11月13日，華潤現(xiàn)代服務召開以“激活人才引擎 賦能高質(zhì)量發(fā)展”為主題的人才專題研討暨關鍵崗位人才畫像發(fā)布會。華潤集團人力資源部，華潤現(xiàn)代服務管理團隊，總部部室及下屬公司負責人、中層管理人員及部分關鍵崗位員工等約40人參會。本次會議主要目的為進一步學深悟透習近平新時代人才工作重要思想，深化落實華潤集團人才工作會議精神和王祥明董事長在集團第八次高層培訓的講話精神，通過行動學習診斷當前公司人才工作存在的問題與挑戰(zhàn)，集思廣益制定工作舉措，充分凝聚思想共識，全面打造高水平“3+1”支人才隊伍，更好地推進華潤現(xiàn)代服務高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”戰(zhàn)略圓滿收官。
華潤現(xiàn)代服務副總經(jīng)理馮凱主持會議并作導入發(fā)言，他對于會議召開的必要性和意義目的進行了詳細闡述；華潤集團人力資源部專業(yè)總監(jiān)賴玥介紹了集團人才管理實踐和 “十四五”人才工作規(guī)劃，并闡述了下一階段人才工作的重點任務和舉措，為華潤現(xiàn)代服務更好的謀劃和開展人才工作提供了清晰的指引；外部咨詢顧問分享了標桿企業(yè)公司人才工作優(yōu)秀實踐，以及供應鏈服務、科創(chuàng)服務和香港企業(yè)服務三塊業(yè)務領域的領軍人才的核心能力對標分析；公司人力資源部負責人介紹了公司整體人才隊伍現(xiàn)狀、人才管理體系和舉措以及目前面臨的問題挑戰(zhàn)；公司戰(zhàn)略部相關同事介紹了 “雙核一力”提出的背景及要求，以及華潤現(xiàn)代服務“雙核”的初步內(nèi)涵。
會上發(fā)布了華潤現(xiàn)代服務公司關鍵崗位人才畫像，共包括覆蓋三類業(yè)務板塊的26個關鍵崗位的崗位職責、能力要求和未來期望，明晰了核心崗位及人才標準的共識，為下一步更有針對性引才育才用才奠定了基礎。
在行動學習研討環(huán)節(jié)，與會人員圍繞公司“雙核”- 核心功能和核心競爭力以及人才隊伍建設兩大主題開展了研討。本次研討將公司戰(zhàn)略、核心功能、核心競爭力與人才隊伍建設高度融合，進一步細化、豐富了公司核心功能和核心競爭力的內(nèi)涵以及必贏之仗，并結合“雙核”內(nèi)涵的討論成果，聚焦當前人才隊伍建設的問題和痛點，尤其是在高端人才引進與香港人才隊伍建設方面展開熱烈討論，并形成有價值的研討成果。
華潤現(xiàn)代服務總經(jīng)理張立強作關閉講話。他肯定了會議的研討成果以及關鍵崗位人才畫像的價值，著重對現(xiàn)代服務公司的核心功能和核心競爭力進行了再強調(diào)和再闡述，對公司人才工作提出進一步要求。他指出，“雙核一力”的提出是中央希望國資央企在產(chǎn)業(yè)引領、科技創(chuàng)新、國家安全等方面發(fā)揮國家隊的主力軍作用。從華潤集團戰(zhàn)略部署角度看，華潤現(xiàn)代服務的核心功能的目標可以提煉為承接集團現(xiàn)代服務業(yè)的探索者，努力成為引領者；承接落地集團香港戰(zhàn)略的貢獻者；信息安全、供應鏈合規(guī)、科創(chuàng)服務品牌建設的守護者；努力成為共享服務能力的示范者。核心競爭力是要具有專業(yè)力、市場力、創(chuàng)新力。針對公司人才發(fā)展，立強總強調(diào)要做好頂層設計和統(tǒng)籌謀劃，將人力資源工作與集團的新要求、公司的戰(zhàn)略有效適配；要用好此次人才畫像的研討成果，加快重點崗位人才引進和培養(yǎng)；要加強人才工作體制機制差異化探索，豐富人才激勵手段；要提升人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性思考，加強后備人才梯隊的多崗位、綜合性培養(yǎng)；要統(tǒng)籌好香港人才隊伍建設，做好香港人才隊伍融合；要充分利用巡視整改契機，進一步夯實人才工作基礎。
下一步，華潤現(xiàn)代服務將以此次人才工作研討成果和關鍵崗位人才畫像為基礎，緊緊圍繞核心功能與核心競爭力建設，系統(tǒng)謀劃、堅定推動高質(zhì)量人才隊伍工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
